Изучите термины сегодня и возвращайтесь через неделю.
Термины
Все
[{"term":"основные этапы становления методологии управления проектами в России","def":"1. Дореволюционный (зарождение элементов, понятия, норм расчетов, моделей)\n2. Советский (создание системы централизованного планирования, структур управления и комплекса документов, систем сетевого планирования и автоматизированного производства.\n3. Современный (профессиональное управление проектами на основе современных представлений и новых технологий, комплексный системный подход к программам."},{"term":"Определение понятия проект","def":"ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требования к качеству результата, возможными рамками расхода средств и ресурсом и специфической организацией."},{"term":"управление проектами","def":"это руководство человеческими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта."},{"term":"отличие проектов бизнес-процессов","def":"1) Работы, взаимодействия, роли, ресурсы (в бизнес-процессе привычные, повторяющиеся, ограничены утвержденными регламентами, а в проекте - новые, изменяющиеся, разовые)\n2) Окружение (в бизнес-процессе - привычное, стабильное, а в проекте - новое, изменяющееся)\n3) Приоритеты и оценка эффективности деятельности (в бизнес-процессе - воспроизводство, эффективность определяется достижением промежуточных результатов, а в проекте - достижение цели, эффективность определяется достижением установленных конечных целей)\n4) Основные элементы жизненного цикла (в бизнес-процессе - реализация, а в проекте - планирование, реализация, контроль, завершение)\n5) Изменения (в бизнес-процессе - превращение ресурсов в продукт, а в проекте - целенаправленное изменение внутренней среды проекта)"},{"term":"различие требований к функциональным и проектным менеджерам","def":"1) ответственность за поддержание статус-кво -- ответственность за возникающие изменения \n2) полномочия определены структурой управления -- неопределенность полномочий \n3) устойчивый круг задач -- постоянно изменяющийся круг задач \n4) ответственность ограничена утвержденными функциями -- ответственность за пакет межфункциональных задач\n5) работы выполняются в стабильных организационных структурах -- работа в структурах, действующих в пределах проектного цикла\n6) круг задач незыблем -- преобладание нестандартной деятельности\n7) успех определяется достижением промежуточных результатов -- успех определяется достижением установленных конечных целей\n8) ограниченная изменчивость условий и ситуаций -- неопределенность внутренне присуща деятельности"},{"term":"окружение проекта и какое значение оно имеет для эффективности проекта","def":"это среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижению целей проекта\nокружение проекта представляет собой сложный комплекс взаимосвязанных отношений, которые постоянно воздействуют на проект по мере его реализации"},{"term":"диаграмма ганта это","def":"это тип гистограммы, иллюстрирующий график проекта. на диаграмме по вертикальной оси перечислены задачи, которые необходимо выполнить, а по горизонтальной оси - временные интервалы. ширина горизонтальных полос показывает продолжительно каждого действия"},{"term":"5 функций менеджмента по анри файолю","def":"предвидение, организация, распорядительство, координирование, контроль"},{"term":"перечислите основные стандарты по УП","def":"зарубежные: пмбок, принсе2, п2м, ИСО 21500"},{"term":"группы процессов по УП (по пмбок)","def":"процессы инициации, процессы планирования, процессы исполнения, процессы мониторинга и контроля, завершающие процессы"},{"term":"процесс","def":"это совокупность взаимосвязанных задач (работ), направленных на достижение определенных результатов по проекту"},{"term":"портфель проектов","def":"набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации"},{"term":"методы управления проектами","def":"сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистика, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и др"},{"term":"в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта входит.....","def":"сроки и стоимость достижения результатов"},{"term":"виды организационных структур","def":"функциональная, матричная, проектная"},{"term":"ключевыми участниками любого проекта являются...","def":"менеджер проекта, потребитель, исполняющая организация (или исполнитель), инвестор"},{"term":"жизненный цикл проекта","def":"это промежуток времени между моментов появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения"},{"term":"фазы жизненного цикла проекта","def":"прединвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная"},{"term":"какие существуют классификационные признаки, на основе которых осуществляется систематизация всей совокупности признаков?","def":"по уровню проекта, \nпо масштабу (размеру) проекта, \nпо сложности, \nпо срокам реализации,\nпо отношению к среде реализации\nпо требованиям к качеству и способам его обеспечения\nпо требованиям к ограниченности ресурсов \nпо характеру проекта/уровню участников\nпо характеру целевой задачи проекта\nпо объекту инвестиционной деятельности\nпо главной причине возникновения проекта"},{"term":"что относится к основным процессам инициации проекта","def":"принятие решения о начале выполнения проекта, разработка концепции проекта, утверждение концепции проекта, открытие проекта"},{"term":"среда проекта","def":"это множество объектов вне данной системы, влияющих на систему. проект находится в среде, которая оказывает на него влияние"},{"term":"что включает в себя описание проекта","def":"наименование проекта\nменеджер проекта\nдаты начала и окончания, длительность проекта\nпричины инициации проекта (обоснование)\nцели\nпродукты/результаты проекта и требования к ним\nоценка бюджета проекта\nсписок заинтересованных сторон"},{"term":"microsoft project ","def":"это программное средство, предназначенное для управления небольшими по объему проектами, связанными с решением конкретной задачи в краткосрочной или среднесрочной перспективе"},{"term":"какой программе аналогичен интерфейс MS Project","def":"project libre имеет аналогичный интерфейс, включая меню в стиле ленты, и аналогичный подход к построению плана проекта: создание списка задач или структуры декомпозиции работ, установка длительности, создание ссылок, назначение ресурсов"},{"term":"синим прямоугольником на диаграмме ганта обозначается","def":"Длительность выполнения задачи"},{"term":"что такое веха","def":"это контрольная точка, значимый, ключевой момент.\nэто знаковое событие в реализации проекта, которое используется для контроля за ходом его реализации"},{"term":"для чего предназначен метод критического пути?","def":"для оптимизации в сторону сокращения сроков реализации проекта\nпозволяет определить самый быстрый маршрут выполнения проекта за счет нахождения самой длинной цепочки зависимостей. "},{"term":"структурная декомпозиция проекта","def":"это представление проекта в виде иерархической структуры работ, полученной путем исследовательской декомпозиции. \nнаглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проекта"},{"term":"как называется временной промежуток между началом реализации и окончанием проекта","def":"процесс реализации проекта"},{"term":"горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и возможно другими временными параметрами это ","def":"диаграмма ганта"},{"term":"метод контроля фактического выполнения работ по проекту, в котором работа делится на части, каждая из которых подразумевает определенную степень завершенности работы это","def":"метод по вехам"},{"term":"стратегии реагирования на негативные риски","def":"1. УКЛОНЕНИЕ - изменение плана управления проектом, чтобы исключить угрозу, вызванную негативным рисков, оградить цели проекта от последствий риска или ослабить цели, находящиеся под угрозой\n2. ПЕРЕДАЧА - переложение негативных последствий угрозы с ответственностью на реагирование на риск частично или полностью на третью сторону, но сам риск при этом не устраняется\n3. СНИЖЕНИЕ - понижение вероятности реализации риска, понижение последствий негативного рискованного события до приемлемых пределов \n4. ПРИНЯТИЕ - принято решение не изменять план проекта в связи с риском"},{"term":"определение и виды смет проектов","def":"смета - это перечень расходов проекта, расписанных по статьям\nВИДЫ: локальная (составляется на отдельный блок или пакет работ)\nобъектная (составляется на объект за счет суммирования локальных смет)\nобщая (сводная) - составляется на проект в целом за счет суммирования объектных смет"},{"term":"бюджет проекта","def":"это документ, включающий планируемые расходы и доходы проекта с распределением по статьям и соответствующим периодам времени"},{"term":"построение иерархической структуры работ","def":"данный инструмент лежит в основе всего дальнейшего планирования и представляет собой иерархическое разбиение всей работы на соответствующие части: \n- по результатам/элементам продукта проекта\n- по этапам выполнения проекта\n- по обоим признакам\nИСР может быть представлена в виде иерархического списка или диаграммы"},{"term":"метод перт","def":"методика перт - это система управления проектами, которая была разработана для планирования больших и сложных проектов. Перс осуществляется глубокую оценку проекта до его начала, начиная с общей оценки\nВ данном методе учитывается вероятностная оценка длительности работ\nВ каждой работе эксперты дают оценки длительности:\n1) выделяют оптимистическую, пессимистическую и ожидаемую оценку\n2) в сетевой график заносят длительность, которая учитывает все оценки и рассчитывается по формуле: \nдлительность = (оптимистическая ожидаемая*4 пессимистическая) / 6"},{"term":"контроль стоимости проекта: методы освоенного объема и традиционный","def":"1) фиксация базового (исходного) бюджета для последующего сравнения с фактическим \n2) учет фактических затрат и сравнение их с планом: анализ текущего состояния (отклонений) проекта \n\nТРадиционный метод сравнивает плановую стоимость запланированных работ и фактическую стоимость запланированных работ на дату отчета\n\nМетод освоенного объема сравнивает плановую стоимость выполненных работ (освоенный объем) и фактическую стоимость выполненных работ на дату отчета \n3) прогноз будущих фактических затрат (только метод освоенного объема) "},{"term":"риск. чистый риск. управление рисками в проекте","def":"Риск проекта - это неопределенное событие или условие, которое в случае реализации, будет иметь отрицательное или положительное влияние на цели проекта (содержание, сроки, стоимость, качество) \nЧистый риск - риск, который предполагает возможность наступления только неблагоприятных или нейтральных последствий\nПроцесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:\n1. Планирование управления рисками\n2. Идентификация рисков \n3. Качественная оценка рисков \n4. Количественная оценка \n5. Планирование реагирования на риски \n6. Мониторинг и контроль рисков "},{"term":"методы количественного анализа рисков","def":"методы сбора и представления данных, среди которых распространены опросы и экспертная оценка. \nАнализ чувствительности, который помогает определить, какие риски обладают наибольшим влиянием на проект. Мы выделяем и фиксируем все параметры, которые которые оказывают влияние на исследуемую ситуацию, и изменяем один из них, чтобы посмотреть, как под его воздействием будет меняться ситуация. \nАнализ дерева решений - используют, когда трудно вычислить результат проекта с учетом возможных рисков."},{"term":"матрица вероятностей рисков","def":"Это способ отображения рисков в соответствии с их последствиями и вероятностью объединения \nэтих характеристик для отображения рейтинга значимости риска. Матрица строится на соотношении вероятности причинения вреда от выявленной опасности и тяжести последствий вреда. Вероятность и тяжесть имеют свои весовые коэффициенты (баллы). Уровень риска рассчитывается путем перемножения баллов по \nпоказателям вероятности и тяжести по каждой идентифицированной опасности."},{"term":"методы идентификации рисков","def":"две категории рисков: \n1) предсказуемые - которые можно идентифицировать, подвергнуть анализу и спланировать ответные действия \n2) непредвиденные обстоятельства -- риски, которые невозможно идентифицировать и сплаировать ответные действия \nМетоды: \nопрос экспертов\nмозговой штурм\nметод Дельфи\nкарточки Кроуфорда\nанализ документации\nметоды сбора информации\nанализ контрольных списков\nанализ допущений\nметод составления диаграмм\nанализз сильных и слабых стороны, возможностей и угроз"},{"term":"квалиметрия","def":"это научная область, в рамках которой изучают методы и проблемы комплексной оценки качества объектов независимо от их природы"},{"term":"принципы, на которых основаны стандарты серии ИСО 9000","def":"1) ориентирование на потребителя\n2) обеспечение единства целей и направлений деятельности компании\n3) максимально полное вовлечение работников в деятельность компании\n4) принцип процессного подхода\n5) системный подход к управлению\n6) стремление к улучшению\n7) процесс принятия стратегических и тактических управленчеких решений должен основываться на тщательном анализе фактических данных и информации\n8) построение взаимоотношений с поставщиками, основываясь на принципах взаимной выгоды"},{"term":"ключевые аспекты качества","def":"1) качество, обусловленное рыночными потребностями и ожиданием\n2) качество разработки и планирования проекта\n3) качество выполнения работ по проекту в соответствии с плановой документацией\n4) качество материально-технического обеспечения проекта на протяжении его жизненного цикла"},{"term":"наличие каких навыков предполагает управление командой проекта?","def":"Для управления командой проекта требуются различные управленческие навыки по организации командной работы и интеграций усилий членов команды для формирования высокопроизводительной команды.\nУправление командой предполагает наличие комбинации навыков, среди которых особое значение приобретают навыки общения, урегулирования конфликтов. навыки ведения переговоров и осуществления руководства."},{"term":"Какие методы управления проектами считаются гибкими?","def":"Гибкими методами управления проектами считаются Scrum и Agile"},{"term":"на какой концепции основан метод Scrum?","def":"Scrum был основан на концепции, согласно которой при разработке новых сложных продуктов наилучшие результаты достигаются, когда перед небольшими самоорганизующимися командами ставятся цели, а не конкретные задачи. \nКоманда имеет свободу в определении наилучшего способа достижения этих целей."},{"term":"из каких принципов состоит декларация ценностей Agile?","def":"1) люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов\n2) работающий продукт важнее исчерпывающей документации\n3) сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта\n4) готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану"},{"term":"какие этапы включает в себя каждый спринт технологии Agile?","def":"1) планирование\n2) проектирование\n3) создание прототипа\n4) тестирование\n5) обратная связь\n6) запуск"}]
Настройки
Изучать только термины с
Аудио
Поделиться карточками
Как бы вы оценили набор?
Что вам понравилось?
Что можно улучшить?
Отзыв отправлен. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!
6 учеников недавно изучали 
ТРЕНАЖЁРЫ
КУРСЫ
КАРТОЧКИ